鏡店通《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》鄭州站火熱報名中！

作者：陽光視線 時間：2021/3/9 17:08:31

企業(yè)做?的不好，與其怨抱?市場、競爭?對手、政策、管理者、員工……

不如靜?下心來想想，企業(yè)的模式、制度，哪?里需要調(diào)整；薪酬、晉升，哪里要需?優(yōu)化；企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，哪些需要?升級……

做企業(yè)?如果不?把這些最基本?的要素考慮清楚并落?到實處，?任何風吹草動都可能影響?你的心態(tài)，阻礙?你企業(yè)的發(fā)展，讓你?陷入深深?的被動。

主講內(nèi)容

鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)

中國眼鏡行業(yè)咨詢式落地服務平臺

3.24-3.25 《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》

眼鏡店管理遇到諸多問題？

1 傳統(tǒng)眼鏡店面臨巨大競爭，業(yè)績難以維持，甚至下滑，傳統(tǒng)眼鏡店如何突破升級？店面贏利模式不清晰，如何定位？

2 如何打造一支思想統(tǒng)一，超強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊？如何帶動員工狀態(tài)、企業(yè)氛圍、提升執(zhí)行力？

3 如何使企業(yè)建立一套孵化人才，復制人才的培訓體系？如何建立一套規(guī)劃化的薪酬體系？如何徹底解決眼鏡店招人難、用人難、留人難的問題？

《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》核心課程攻略

01

攻略一：商業(yè)模式突破升級

1、傳統(tǒng)眼鏡店面臨競爭，業(yè)績難以維持甚至下滑，如何突破升級？

2、眼鏡店盈利模式不清晰，不清晰應如何定位？

解決之道：

商業(yè)競爭的本質(zhì)是商業(yè)模式的競爭，眼鏡店商業(yè)模式深度案例分析，幫您重新找準核心優(yōu)勢。

02

攻略二：建立系統(tǒng)

1、工資、獎金發(fā)的不少，卻沒有對員工起到拉動和激勵作用？

2、招人難、留人難、人才培養(yǎng)難上加難？

解決之道：

如何建立一套能夠拉動員工持續(xù)有動力的薪酬、晉升體系？

如何建立一套能感召人，吸引人的招聘體系和培養(yǎng)人才、孵化人才的培訓體系？

03

攻略三：核心團隊的打造

1、員工沒有主人翁意識，和老板之間有隔閡、無法同頻？

2、團隊缺乏敬業(yè)精神，業(yè)績增長乏力？

解決之道：

核心團隊的組建升級、帶團隊的三大核心、如何打造一伙人

04

攻略四：經(jīng)營之道

思維模式傳統(tǒng)守舊，缺乏成功思路，只能閉門摸索

解決之道：

通過優(yōu)秀眼鏡連鎖企業(yè)成功案例分析，學習優(yōu)秀企業(yè)的成功之道

《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》講師介紹

 王永紅 

鏡店通業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人

陽光視線裝飾集團董事長

鏡店通品牌系列主講老師

講課老師是一位企業(yè)家，更是一位實戰(zhàn)家，他帶來的是積淀20余年之久的眼鏡行業(yè)經(jīng)驗！他就是陽光視線實業(yè)集團董事長，王永紅，行業(yè)都稱他“村長”！

1、他用了不到10年的時間開了近20家眼鏡連鎖店，每年業(yè)績提升都在30%以上；
2、他創(chuàng)立陽光視線裝飾集團，一舉成為行業(yè)龍頭，達到全國銷量第一；
3、他擁有北京公司、鄭州20000平米現(xiàn)代化工廠，鄭州公司，連鎖店，團隊達到500余人，而且每年人才流失率低于3%；
4、他只用了一年的時間幫助至少200家眼鏡連鎖店面業(yè)績提升30%以上；
5、他立志要幫助中國5000家眼鏡店實現(xiàn)業(yè)績倍增，團隊裂變，解放老板，自動運轉(zhuǎn)！

《眼鏡連鎖經(jīng)營管理》課程安排

課程時間：2021年3月24日-25日

簽到時間：3月24日早上08:30簽到

課程地址：河南鄭州市花園路農(nóng)科路交叉口建業(yè)凱旋廣場B座29層

課程費用：原價698/人

               限時優(yōu)惠價498/人

參課對象：老板、合伙人、經(jīng)理

停車位置：

地下停車場入口：農(nóng)科路和科新路口向北50米路東，萬達中心路東

交通路線：

1*鄭州東站（高鐵站）

乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉(zhuǎn)2號線至東風路站，A口出南200米路口對面北側樓。

2*鄭州火車站

東南出站口，乘坐32路，至花園路農(nóng)科路下車對面北側樓。

西北出站口，乘坐地鐵1號線 至紫荊山站轉(zhuǎn)2號線至東風路站，A口出南200米路口對面北側樓。

3*新鄭機場

乘坐地鐵2號線至東風路站，A口出南200米路口對面北側樓。

鏡店通首期課程安排